Lean Six Sigma Yellow Belt
Prozesse verstehen. Verschwendung erkennen. Verbesserungen umsetzen.
Lernen Sie die Grundlagen von Lean Six Sigma und wenden Sie zentrale Werkzeuge direkt auf Herausforderungen aus Ihrem Arbeitsalltag an. Erkennen Sie Engpässe, reduzieren Sie Fehlerquellen und schaffen Sie eine gemeinsame Sprache für kontinuierliche Verbesserung.
Das lernen Sie
Nach dem Training können Sie Prozesse strukturiert analysieren, Ursachen von Problemen erkennen und Verbesserungen im Team wirksam umsetzen. Sie erhalten ein solides Fundament für Lean Six Sigma – ohne unnötige Theorie und mit direktem Bezug zur Praxis.
• Grundlagen von Lean Management und Six Sigma
• Prozessabläufe sichtbar machen und Schwachstellen erkennen
• Verschwendung, Fehlerursachen und Engpässe aufdecken
• Mit DMAIC Verbesserungen strukturiert umsetzen
• Ursachen analysieren – zum Beispiel mit 5 Why und Ishikawa
• Maßnahmen priorisieren und ihre Wirkung verfolgen
So arbeiten wir im Training
Praxis statt Methodenwissen für die Schublade.
Das Training verbindet kurze, verständliche Theorieimpulse mit Übungen, Fallbeispielen und Teamarbeit. Wenn möglich, arbeiten wir an einer konkreten Fragestellung aus Ihrem Unternehmen. So übertragen die Teilnehmenden die Methoden unmittelbar auf ihren Arbeitsalltag.
Sie lernen zentrale Lean-Six-Sigma-Werkzeuge kennen, darunter Prozessmapping, 5 Why, Ishikawa, Priorisierung und PDCA. Der Fokus liegt auf wirksamer, sofort anwendbarer Prozessverbesserung – nicht auf komplexer Statistik.
Für wen ist das Training?
Das Yellow-Belt-Training richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Team- und Schichtleitungen, Projektmitarbeitende sowie Mitarbeitende aus Operations, Produktion, Qualität, Service und Administration.
Vorkenntnisse in Lean Management oder Six Sigma sind nicht erforderlich.
Ideal für Teams, die ihre Prozesse aktiv und nachhaltig verbessern wollen.
Format und Ablauf
Das Training wird individuell auf Ihre Zielgruppe, Prozesse und Verbesserungsziele zugeschnitten.
• Durchführung als Inhouse-Training, online oder hybrid
• Empfohlene Dauer: 1 bis 2 Tage – abhängig von Praxisanteil und Zielsetzung
• Praxisnah anhand konkreter Herausforderungen aus Ihrem Unternehmen
• Auf Wunsch mit begleitendem Verbesserungsprojekt nach dem Training
•Teilnahmebestätigung von value companion nach Abschluss
Was Sie mitnehmen
Ein gemeinsames Verständnis für wirksame Prozessverbesserung, praxiserprobte Werkzeuge für den Arbeitsalltag und konkrete Ansatzpunkte für Ihr nächstes Verbesserungsprojekt.